Forretningsmodel

Rolle i bestyrelsen baseret på strategisk rådgivningserfaring, finansiel “værktøjskasse” og indsigt I kapitalfondes værdiskabende arbejdsmetoder

​

Fokus på at bygge bro mellem strategi, transaktioner og finansielle beslutninger samt at skabe langsigtet ejerværdi. Rollen vil typisk inkludere opmærksomhed på M&A forhold og ejers exitplanlægning

​

Eksempelvis Graintec A/S (2018-2022)

​

Tidshorisont: Langsigtet

Varetager rolle som betroet rådgiver omkring udvalgte finansielle/strategiske forhold eller som virksomhedsrådgiver til at understøtte opgaver på kort til mellemlang sigt som f.eks. opkøb som konsekvens af vækststrategi eller exit planlægning og forberedelse af virksomhed til salg

​

Eksempelvis familieejet virksomhed med evaluering af virksomhedsportefølje og forberedelse til salg af individuelle selskaber (2018)

​

Tidshorisont: Kort til mellemlang sigt

Rådgiver i konkrete M&A situationer som inkluderer frasalg, opkøb, fusion, kapitalrejsning, re-kapitalisering eller gældsfinansiering.

​

Eksempelvis Nasdaq OMX small cap noteret virksomhed med at evaluere dets finansierings- alternativer (2015), salg af SKIOLD A/S (2017), opkøb af Graintec A/S (2018) samt salg af Jyden A/S (2019)​

​

​

​

Tidshorisont: Kort til mellemlang sigt​